看见员工健康风险
从体检、检测、理赔和现场服务中发现值得持续关注的问题。
企业健康服务
让员工健康，成为企业可以持续负责的事
橙一围绕员工健康、组织风险与真实工作场景，与企业人力资源、工会或行政团队共同梳理需求、设计方案，并在确认后负责落地执行与持续运营。
真实需求
员工健康，既是福利，也是企业需要持续负责的长期课题
员工突发健康事件、重大疾病与长期慢病，影响员工及家庭，也可能牵动安全生产、组织运行与企业风险管理。健康支持不应止于年度体检或一次活动；更重要的是在合规边界内看见值得关注的信号，由专业人员复核，并让后续服务有人承接。
让服务靠近工作现场
让总部、分支机构、生产基地和一线岗位都能找到合适的服务入口。
让企业投入持续发生
把一次采购变成有运营、有反馈、有复盘的长期健康支持。
风险前移01识别健康信号 02专业人员复核 03安排后续服务 04复盘服务过程
让健康管理，从发现信号开始向前一步
在依法合规取得必要授权、满足数据管理要求并完成去标识化处理后，结合体检、检测、理赔及服务信息，帮助识别群体层面值得关注的健康问题。相关提示由专业人员复核，再按实际情况衔接复查、随访或转诊。
结合合规取得并去标识化处理的信息，了解群体层面的健康关注点。
结合具体情况审核风险提示，不以系统识别替代专业判断。
按实际需要衔接复查、随访、转诊或健康干预。
以脱敏汇总和阶段反馈了解服务进展，支持后续调整。
服务组合
不是采购几个项目，而是组成一套健康服务
橙一结合企业预算、员工特点、现场条件和医疗合作范围，组合健康小屋、专业医疗、健康活动、持续管理与数字工具。
企业健康小屋与现场服务
巡诊、问询、检测、理疗和健康活动进入企业现场。
体检与健康风险管理
结合体检、理赔和检测数据，识别重点风险，设计分层筛查与后续管理。
健康活动与专项干预
围绕慢病、代谢、肩颈腰背、急救和心理支持，组织讲座、训练营与专项活动。
就医协助与分级诊疗
协同基层医疗机构，做好预约、复查提醒、随访和上级医院衔接。
数字工具与持续记录
通过预约系统和 EEHP AI 健管系统，让服务安排与后续跟进保持连续。
服务交付
从方案预案，到长期运营
企业提出需求后，橙一先形成方案预案，与企业反复沟通调整；方案确认后，负责落地执行、运营统筹和质量监督。
- 01
需求调研
了解企业目标、员工特点、现场条件与健康风险。
- 02
方案设计
按预算和实际需要组合服务项目与医疗资源。
- 03
建设准备
完成空间、设备、人员、制度和预约系统准备。
- 04
试运营
通过试运行检验流程、号源、人员和员工体验。
- 05
正式运营
持续提供现场服务、健康活动和医疗协同。
- 06
复盘优化
用服务数据、反馈和阶段报告调整后续方案。
适配场景
不同企业，不同服务组合
企业员工健康服务没有统一模板。橙一根据组织形态和员工工作方式，设计不同的服务路径。
总部与办公园区
健康小屋、医生巡诊、检测、理疗、活动和体检后管理。
分公司与多地区组织
结合当地医疗资源，建立可复制的服务标准和运营机制。
生产基地与边远企业
定期巡诊、远程医疗、急救支持、家庭医生与分级诊疗。
重点岗位与重点人群
根据体检、理赔和检测结果，开展风险分层和专项干预。
持续运营
服务落地后，仍然有人负责
健康服务的价值，不只在于项目启动，更在于服务是否稳定运行、员工是否方便参与、问题是否有人跟进。橙一持续统筹人员、预约、现场运营、服务反馈与阶段复盘。
人员与号源管理
排班、预约、签到、爽约和服务反馈有人统筹。
设备与现场管理
设备巡检、耗材配置、环境维护和服务安全有记录。
数据与隐私边界
个人健康信息按合法合规要求、授权范围与岗位职责处理，企业侧以脱敏汇总为主。
月报与满意度复盘
持续复盘服务量、员工反馈、投诉整改和下一阶段计划。
服务见证01 / 金融企业 · 健康小屋
工作间隙，也能获得及时的健康支持
从工作间隙的一次问诊，到一段持续跟进；这些场景来自真实服务经历，经授权整理并作匿名化处理。
下楼十分钟
周三上午，一家金融企业的员工觉得嗓子疼，还有点发烧。搁以前，这通常意味着请假半天，去医院排队。
现在，他下楼来到公司的健康小屋，完成现场检测并向医生说明情况。问诊结束后，后续用药按当地政策和医疗机构安排处理。前后十分钟，人又回到工位，会还没开完。
小毛病不拖着，也不用硬扛。遇到需要进一步判断的情况，小屋医生继续协助衔接三甲医院专科，让检查、复查和后续就医有人接着安排。
对 HR 来说，健康服务的价值不只在于多了一个福利项目，也在于员工少一次奔波，多一个就近获得支持的入口。
从企业的真实需求开始
无论是建设健康小屋、规划年度健康服务，还是针对重点人群设计筛查与干预方案，都可以从企业现场的实际需要开始，与橙一一起梳理。企业可直接与橙一对接，也可通过保险或人力资源服务伙伴共同规划。
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