健康小屋建设与年度运营
员工需要的不只是一间健康小屋，还包括能持续使用的现场服务。橙一参与健康小屋方案研讨、空间设计、装修与设备配置，并协同医护团队和线上服务系统投入运行。
护士提供设备使用指导，医生和专家开展健康咨询；线上平台承接健康科普、活动报名与档案管理。肩颈和代谢主题训练营与现场服务相配合，让空间服务和线上管理相互衔接。
服务实践
从项目现场，看服务如何展开
有的项目从一间健康小屋开始，有的从一组健康风险资料开始，也有的需要把基层医疗服务组织到多个工作地点。以下案例呈现这些需求如何转化为具体的服务组合与运营安排。
理赔资料分析与筛查方案
橙一对连续年度的脱敏理赔资料进行分析，梳理疾病类别与不同人群的风险差异，再结合适用的筛查方式提出专项建议。
方案进一步对应到体检项目、适用对象与建议周期，并形成分层体检组合和分阶段实施安排，让数据分析进入企业体检与预防服务规划。
健康小屋整体规划与运营安排
健康小屋项目需要把空间、人员、服务和运营流程一并考虑。橙一围绕接待咨询、健康检测、理疗、急救和重点人群关怀等功能，规划空间分区与服务组合。
同时梳理驻场人员职责、预约流程、健康档案、隐私保护、设备与药品管理，以及月度服务记录和员工满意度反馈，让现场服务有相应的运行机制支撑。
把多种健康服务带到职工身边
围绕职工在工作现场的健康需要，健康小屋组合提供理疗、全科问询、中医诊疗、基础指标检测和社区代开药等服务。
团队根据预约与使用情况安排人员和号源，并结合职工反馈调整理疗、问诊、用药衔接和预约流程，让不同服务在同一现场有序开展。
多点位健康驿站与基层巡诊
面对总部办公区与分支机构等不同服务地点，项目组合社区医院巡诊、现场理疗、即时检测、健康讲座和线上健康服务。核心办公区设有线下健康驿站，分支点位也配置健康监测设备与服务物资。
巡诊频次和人员安排结合点位类型与服务条件分别规划，线上预约与服务记录帮助团队了解不同地点的需求，持续调整服务资源。
按人群需要组合健康服务
针对工作安排、服务地点与就医条件各不相同的人群，橙一与基层医疗团队组合专项体检、健康建档、基础指标监测、家庭医生签约与随访、生活方式管理及分级转诊。
医生和健康团队结合服务对象的情况提供后续指导；需要进一步评估或诊疗时，按当地资源与合作条件衔接医疗服务。具体服务内容随人群需要与属地资源确定。
把家庭医生服务组织成持续支持
橙一与社区医疗团队共同梳理家庭医生服务内容，把健康建档、基础指标监测、个性化健康指导、定期随访、家庭健康咨询与就医协助纳入服务设计。
具体项目结合社区医疗机构的服务能力、属地资源与当地政策确定，让家庭医生服务从一次签约延伸到持续联系。